当我们的企业好不容易进入发展轨道，正要撒腿狂奔的时候，却发现慢慢地多了很多牵绊、阻滞，我们的双腿开始变得沉重，我们的脚步不再轻盈，我们被迫将很多精力、时间、心思花在了内部的协调上，使得我们不得不放慢了发展的节奏，错失了很多市场机遇，非常让人心痛！
这种内部的发展阻碍困难表现在：
1、职责不清，事情千头万绪，不知道该由谁发起，由谁负责，最后变得毫无头绪；
2、缺乏管理者，提拔起来的部门负责人发挥不了应有的作用；
3、年初制定的计划往往无法执行，最后草草收场，沦为摆设；
4、任务不好制定，更不好分解，有时需要一一做工作；
5、薪酬保密无法做到，每次调薪都要高度紧张，生怕闹“乱子”；
6、员工表面上很顺从，实质上不理解，背地里乱嘀咕，任务老拖拉；
7、营销、技术、跟单等部门离职频繁，经常面临人员空缺；
8、安排下去的事情没有下文，缺乏跟踪，没有汇报；
9、内部事务协调困难，相互推诿、扯皮；
10、常年在高压力状态下工作、生活，身体健康大受影响；
11、不敢放权，生怕一放就会出现大问题；
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该怎样破解以上问题呢？怎样让自己从内部的繁杂事务中跳脱出来，集中精力于对公司发展更加重要的事情上？怎样让企业摆脱内部困扰，重回快速发展轨道？
请问自己两个问题：
第一，你为培养自己的管理团队做过什么？大多数企业都是从小到大逐渐发展来的，从三五个人到十几个到更多，从没有专门的部门设置到开始设立一些部门分工，现有的部门负责人大都是没有过独当一面的经验，在毫无准备的情况下被硬推上去的，从未经受过训练的部门负责人在缺乏经验、技巧的情况下，他们怎么能满足你的期望呢？
第二，你的企业有明确的管控机制吗？你们年度计划的制定程序是怎样的？仅仅是一个数字还是有规划、有分析、有步骤、有方法？你有没有在确定目标的同时，为你的下属构建一个清晰的实现路径？平时的管理是围绕着年度目标展开的吗？你是怎样做好事前沟通、事中控制和事后确认、分析与反馈的？
如果以上都没有，你又如何能保证你的企业是按照你的期望在有序运转的呢？如果是无序运转，那就会所有事情搅和在一起，大家都挺忙活，但是却忙的没有效率。你更加辛苦，因为有太多的事情需要你亲自去梳理、追踪、解决。
想要彻底解决以上问题吗？想不想看看那些优秀企业是怎样通过科学合理的管控机制为自己顺利成长为10亿级企业保驾护航的？
欢迎参加我们的第2期《10亿无忧管控模式》训练营，时间1月12日—1月13日，为期2天1夜。2天1夜，导师亲手辅导，学会并引起先进的管控体系，为企业扫清内部障碍、插上腾飞的翅膀。
导师介绍：
李涛老师
工商管理硕士
HR全国百强联盟成员
曾任跨国公司高管、上市公司人力资源总监、大型民企董事长助理；
知名管理咨询公司高级管理顾问，帮助多家企业跨入“十亿级企业俱乐部”。
训练大纲
第一章中小企业的管理困局如何破
※ 企业成长史
※ 管理者不 “在位”
※ 管理者的真正职能与要求
※ 管理团队要干啥
第二章年度目标的达成保障
※ 年度目标如何分解
※ 如何找到“破局点”
※ 业务目标达成的关键要素
※ 保障机制应有的重点事项
第三章部门的设置与职责分工
※ 部门的由来与主要职能
※ 部门负责人的岗位说明书
※ 部门的业务流程梳理
※ 部门的管理制度
第四章公司计划与部门执行计划
※ 公司计划的执行流程
※ 公司计划分解与部门计划的构成
※ 如何做部门执行计划
※ 部门执行计划的批准实施
第五章公司日常管控
※ 部门计划与月度考核
※ 计划执行与日常管控
※ 会议与计划调度
※ 目标达成与干预、保障
※ 检查、分析与结果兑现
训练营学习模式
1、参加人员范围
每家企业请务必来核心管理团队3人以上（含总经理或常务副总、人力资源负责人、财务负责人），没有团队的支持，个人所学的东西很难在企业推动执行。
2、训练营模式
导师授课 + 案例讲解 + 分组教学 + 现场实践 + 一对一贴身辅导。
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