很多人关心娃哈哈的接班人问题。宗馥莉现在是娃哈哈品牌公关部部长，她现在手下负责的项目也都管理得很好，至于未来接不接班还是要看她自己的决定，我不会强迫她，会放手让她做喜欢做的事情。
编者按：
当下，市场中的每一个理性人都需要放长眼量，将锚抛在时间之河中较远的地方，以未来丈量现在，才能站立得更坚实安稳。《中国企业家》为此推出特别策划《商业宏宝书·写给2029的信》，组织9位企业家、科学家、经济学家及艺术家，请他们每人写下一封给2029年的信，预测他们眼中10年后的世界，希望能对读者有所裨益。
在谈十年后的世界之前，我想先说说现在与明年。
现在经济形势并不怎么好，有的国家也产生了金融危机，中国已经是全球经济重要的参与者，所以中国经济也面临着严峻挑战。但我们在全国的各地政府如果能够真正落实以习近平总书记为核心的党中央各项国家政策，企业家有信心、去不断开拓新的市场的话，我觉得中国可能会独善其身。毕竟中国是有14亿人口的大市场，中央如果采取积极的财政政策、降低税费，给老百姓提高收入，把内需拉动起来，中国可能就会“这边风景独好”。
很多人都问我2019年的经济形势，实际上我的态度比较严谨，但我想大家如果都能贯彻执行党中央的指示就会越来越好。实际上现在民营企业已经过了为了生存而发展的战略阶段，也到了履行社会责任的时候。说实话，财富积累到一定程度都是社会的，企业家个人能消化多少自己很明确，所以我认为在目前，企业家应该更注重履行社会责任。
之前一直有媒体说我反对互联网，但实际上我不是反对互联网，我只是反对互联网用流量的思维、用极低的价格把实体经济的成果贱卖，打乱实体经济的市场规律。其实现在娃哈哈也是互联网的受用者，互联网能够帮助实体经济提高管理水平，电子商务也是一种新的销售方式、可以给消费者更多的便利，直接卖到消费者家里去。
实际上我觉得到最后还是要回归实体。现在电子商务不是也在线上、线下结合？但我想配送或许是困难的环节。我看现在很多互联网公司都是亏本的，但我想也不能一直亏本卖下去，人家也不可能拼命地给你投资再投资，所以我想未来还是要回归线下。
而零售市场需要思考的，是怎么样给消费者提供更好的便利，我认为这才是线上、线下结合发展的方向。
很多人说娃哈哈这两年营收不好，其实在我看来娃哈哈也没有遇到太大的困难，当然前两年的网络谣言对我们造成的损失比较大，我们主要的产品营养快线在之前一年可以卖200亿、销售将近5亿箱。但突然有人说我们的营养快线、爽歪歪有肉毒杆菌，喝了会得白血病，这个谣言传播了1.7亿次，不仅仅是对我们，对整个饮料行业的损害都比较大。
但通过这件事，我感觉娃哈哈的品牌信用还是很好的。娃哈哈一直没有负债、也没有银行贷款，虽然我们的销售额因此受到暂时性的影响，但我们的整体经营还是保持着稳健的发展，2018年也已经恢复增长了。
现在老百姓对健康的需求愿望更强烈，所以娃哈哈也要生产一些解决亚健康问题的保健品，传统企业还是要接受变化的，娃哈哈也是。前段时间马云宣布退休了，大家也都比较关心我未来的计划，之前我做什么事都亲力亲为，干部员工对我的依赖性太强、很少动脑筋，所以我现在也在企业内部进行改革、进行流程改造，今后的管理层会承担更多的企业管理责任，这是必须要走的一个过程。
很多人关心娃哈哈的接班人问题。宗馥莉现在是娃哈哈品牌公关部部长，她现在手下负责的项目也都管理得很好，至于未来接不接班还是要看她自己的决定，我不会强迫她，会放手让她做喜欢做的事情。实际上我相信在未来，职业经理人的发展也会越来越好。
这封信是写给2029年的，我相信再过十年，我们企业的经营环境会变的更好，现在政府、党中央也一直在改变、改善我们营商的环境，而且特别是对民营企业更加支持鼓励。所以我想等到2029年我们的企业会发展得更快，进入世界500强的企业会越来越多，当然这需要我们企业家更加团结。
而对于娃哈哈，它是我的全部，我也希望娃哈哈能成为一家百年企业，让更多人觉得踏踏实实地做商业、做实业，一点一点地积累，还是有希望、有前途的。