十三叔 | 文
工作日的早上，位于江苏南京城东的徐庄软件园迎来它一天中最热闹的时刻。
数以万计的人流乘坐着不同的交通工具，从南京各个方位聚集到这里。
涌入的人群中，大部分人的目的地是一家叫苏宁的企业。这家在上世纪90年代发家的企业，多年来，一直被南京人津津乐道。
每当南京人在茶余饭后，提到苏宁老板张近东时，还会提到另外三个人，袁亚非、杨宗义和段红彪。
这是同一年代在南京发家的企业家，他们身上都有一个共同的标签——白手起家。每个人的身后，都有着非同一般得传奇、励志创业故事。
只是，随着时代的变迁，有些企业逐步走向高光，而有些企业逐渐落幕。
与苏宁同在徐庄软件园的福中集团，相比起苏宁的热闹，却显得暗淡的许多。墙壁斑驳的办公楼、松散的安保与苏宁现代化和科技感的办公楼和门口伫立得西服革履的保安形成了鲜明的反差。
这家以卖电脑起家，有着与苏宁创业时期相类似经历企业，却在通往未来的发展路上，选择了不同的方向。
在时间赛跑时，张近东的苏宁，坚持以零售为核心，而杨宗义的福中集团却选择了多条腿走路。
很多年过去了，那个曾经想遍地开花、百花齐鸣的福中集团却陷入了深深地沉寂之中。
福中的辉煌还能再现吗？
这是一个很难让人回答的问题。
老板杨宗义的A、B面百度搜索杨宗义，跳出来百度词条让人眼前一亮。这位西装革履、精神焕发的企业家，给人带来一种才气超然、卓尔不群的感觉。
杨宗义有着名牌大学的教育背景，热衷于慈善事业，还曾多次荣登福布斯中国慈善榜，就连赫赫有名的南京大学校园内也有一幢以杨宗义名字命名的教学楼。
杨宗义确实是个能人。
（杨宗义）
早年丧父，家里还有四个兄弟姐妹，这样的家庭也给作为兄长的杨宗义，从小就背负着无形的生活压力。
大学毕业后，杨宗义的目标只有一个，那就是挣钱。
时至今日，也不曾会有人想到，到飞机场“毛遂自荐”的办法，而1986年刚刚毕业的杨宗义就想到，那是个有钱人待的地方，混在那里，必然也会遇到有钱人。
功夫不负有心人，杨宗义成功事业的第一步就是从这里遇到他的第一位伯乐——做显示器生意的新加坡老板。
自此，珠江路上，多了一个骑自行车卖电脑显示器的身影。
据曾经到访过福中集团的一位企业高管讲述，在福中集团的企业展厅至今还放着当年杨宗义送货的自行车和白手套。
骑自行车送货只是杨宗义传奇故事的一个小小开始。
与被南京八大商场“围剿”的苏宁张近东一样，杨宗义也曾搅起过南京电脑市场的“血雨腥风”。
20多年前，杨宗义的福中集团还只是珠江路上的一个不足20平米的小门店。为了能够在行业中脱颖而出，他率先打出服务牌，推出行业中的“3+3”服务，即零部件3年包换3年保修政策。而当时行业中只能做到1年包换2年保修的服务措施。
超于常人的远见，给杨宗义的生意带来了巨大的市场，与之一起到来的是，同行的质疑与打压。
不过，时代的车轮总是会把不去做改变的人淘汰，在同质化竞争激烈的情况下，杨宗义用服务做突破口，最终在“北有中关村，南有珠江路”的珠江路上，笑到了最后。
当然，珠江路的辉煌只能停留在某一个年代。如果企业想要持续发展，就不得不学会成长和顺应时代。
在二十一世纪初，电子商务的快速发展，给单品类经营的实体经济带来巨大的挑战和危机。
杨宗义的福中集团只能做出改变。
与当时诸多求变的企业一样，杨宗义为福中集团开出了“药方”——多条腿走路。
依托着前期积累的资金，福中集团相继进入了医疗器械、产业地产、酒店、文化创意等领域。
但是，福中的改革之路并没有那么一帆风顺，各种问题也随之而来。
谈及到杨宗义，企业内部的高管和员工并没有像外界一样，给予他太高的评价。
曾在福中集团工作仅几个月的夏炎回忆说，上班的一个星期之后，第一次见到老板杨宗义时，去让她感到有些惶恐。
“当时是一次上百人的会议，老板上台后，没说几句话，就开始骂人。”夏炎说，杨宗义谩骂的话语中夹带着很多生殖器官词语，并且还“问候”了当时在坐的员工家人。对于还没有结婚谈男朋友的她来说，老板口中的那些漫骂声简直不堪入耳。
当天晚上，夏炎在给家人打电话时，忍不住的大哭出来。
“当时，去福中面试的时候，感觉还挺好，总想着老板毕业于名牌大学，企业又是中国500强，哪曾想，现实确实这样。”没多久，夏炎就提出了离职。
老板开会时飙脏话骂人，在福中的员工眼中，这并不是件奇怪的事情。因为这种事情时常会发生。
比起被骂来说，让福中集团的高管们更为头痛的一件事儿是，杨宗义工作上的另外一个习惯——开会开到半夜。
相比起福中的高管，普通员工要幸福的多，至少在大多数的时间，是可以按时6点下班。但是高管就不一定了。
杨宗义喜欢开会到半夜，并且是习惯性动作。不少高管下班之后不敢回家，生怕老板一个电话过来，不能及时上楼开会，而被破口大骂。
但每次会议并不是高效地。“经常开会讨论，但是又讨论不出结果。”曾经参加过福中高层会议的一位知情人士说。
位于徐庄的福中集团总部，大楼前喷泉景观池正中假山上，是一座大的孙悟空雕像，水池围栏上，则是十几个小的孙悟空雕塑围成一圈。每当有来访者经过，看到这些孙悟空雕像时总会产生疑问，为什么一个现代西式风格的总部大楼前会有这么略显违和的风景？
熟悉福中的人都知道，在福中集团总部大楼刚落成时，偏西方式审美的杨宗义让人把喷泉景观池走的是欧洲风--现在的孙悟空曾经都是类似于比利时首都布鲁塞尔市标的“小于廉”撒尿雕塑。
但很快，杨宗义的母亲对此很有意见。她朴素又传统的看法是，“小于廉”的寓意不好，是“小人”。随后，等到一次杨宗义出国商务活动后回到南京，集团大楼的景观池已经全部换成了孙悟空。
对于这些孙悟空，福中后来又了一个新的诠释，“专打小人的斗战胜佛”。
但现在来看，“小人”确实被打掉了，但孙悟空雕像并没能让福中在接下来发展的道路上永远一片坦途。
扩张与突破带来的困扰与窘境近两年，来自媒体采访和福中集团对外发布的关于福中集团企业经营状况的消息越来越少。
以至于，不少人对于福中集团的业务发展提出疑问，这家企业到底还有没有实际产业在支撑运转。
表现最为明显的是，福中集团的官方微信公众号。这是目前，外界获得福中集团最新消息的唯一出口。
细心的人会发现，自2018年9月份之后，福中集团官方微信公众号的更新变得越来越少。到2019年和2020年，福中集团的微信公众号甚至出现了每个月只更新一条信息的情况，并且在信息中很少能够有看到实质性的业务内容。
一位接近福中集团的人士说，2018年9月份开始，福中内部出现了资金周转问题。员工工资延迟发放，甚至，有的员工工资被拖欠半年甚至更长。
拖欠工资事件造成的影响就是大量的员工离职。不少人因无法拿到工资找到当地劳动仲裁部门介入，甚至通过到法院起诉的方式与福中集团对簿公堂。
这一切要源于，福中集团的数字农业发展。
在看到淘宝、京东等电商发展的潜力之后，2014年，杨宗义也开始了他的电商探索之路。2015年11月，福中集团旗下生鲜电商品牌“小6美鲜”问世，杨宗义对这个平台给予了很高的厚望，甚至提出“小6美鲜”的出现，是福中3+3的江湖再现。
只是，生鲜电商与骑自行车卖显示器和开店卖电脑不一样，杨宗义遇到了太多的实质性难题。
这也促使着他，开始调转航向，往更深的领域去探索。
当2C电商平台逐步形成淘宝、京东、苏宁“三足鼎力”的境况时，不少人将方向瞄准到了B2B行业的供应链末端市场。通过数字化赋能的形式，为来改变和优化产品的末端供应链。
此时，美菜网、找钢网、运满满等各行各业的B2B平台获得资本青睐，并迅速发展。
杨宗义看到农业供应链的发展，2016年，福中集团收购位于大闸蟹之都江苏兴化的中国蟹库网，同年，福中集团打造的水产供应链平台小6水产网上线。
小6水产网被福中集团寄予厚望，这个平台立志打造成为全国江河湖海的水产品、水产加工产品以及各类进口水产品交易平台。
福中集团的数字农业也形成了以小6美鲜、小6水产网以及中国蟹库网为依托的矩阵式发展。
与小6美鲜一样，小6水产网在发展中也遭遇到各种各样的问题。
快速、盲目的扩张，导致小6水产网在全国各地的分支机构业务发展参差不齐。由于急于获得外界资本的融资，各地开始不断地招募平台会员。
小6水产网的模式发展是要减少和消除水产行业的中间环节，而这恰恰动了水产批发市场中大量的中间商的奶酪。再加上，水产行业的物流标准要远高于常规商品运输的条件。平台如果想要有强的竞争力，除了数字化之外，也要有一个完善的物流网络作为支撑。
想要能够在这条路上杀出一条血路，必须要有庞大的资金支持，来建设和完善从平台技术、供应链到物流等一系列的基础环节。
资金问题限制住了小6水产网的发展和突破。
据曾在小6水产网工作过的一位员工说，曾有多家风投机构到福中集团做调研，但几乎没有人愿意给小6水产网做投资。
“主要是业务模式没有跑通，投资人看不到小6水产网的竞争力。”
为了实现突破，小6水产网的掌门人更换过多次，但依旧没有获得起色。
2018年，杨宗义重新为小6水产网的核心业务进行定位。就是通过平台赋能的方式，为平台会员提供供应链金融服务。
“给平台会员提供贷款，以此来吸引商户入驻。”这位小6水产网的前工作人员说，高昂的会费给会员设置了一个高门槛。
除此之外，即便是有会员缴纳了高额的会费，也不能获得平台许诺的贷款。
因此来带的负面效应，更加突出。
据接近福中集团的一位人士透露，目前，福中集团旗下的小6美鲜和小6水产网的业务几乎已经在停滞状态，只有中国蟹库网还在维持着运转。
除了，多元化布局之外，福中还在做着另外一件事情——全球化布局。
据福中官方信息显示，福中集团逆势扩张、布局全球已经出具规模，截至目前，已经在全国12座城市建立了区域总部，甚至还在美国纽约、荷兰鹿特丹、以色列特拉维夫、中国香港建立了北美、欧洲、中东、亚洲4个洲际总部。
但从目前来看，福中扩张的版图中，只有重庆和武汉有一些项目得以开展，其他的地区并没有太多建树和实质性的业务进展。
失信阴影与未来的期望在去年底，福中集团的年度总结大会上，杨宗义提到，2019年，在宏观形势和微观层面，这一年都是不易的一年。他看到一些曾经笑傲风口的企业摔了下来，甚至一些创业公司也在经历着九死一生的困境。即使是，已经生存了二十几年的企业也面临着转型危机。
杨宗义说的这句话，可能跟他的亲身经历和感受有很大关系，现在的福中集团，其实过的很难。就连外界，也能很容易的看到福中集团所暴露出来的诸多问题。
当初轰轰烈类的布局扩张和多产业发展，带来的后遗症就是，这种快速的“烧钱”模式，并没有换来掷地有声的业务。前期大量的资金投入化为灰烬，后续的资金跟不上，造成了资金链断裂的窘境。
今年，5月份《新京报》一篇关于福中集团被失信阴影笼罩的文章中就提到，福中集团老板杨宗义遭遇限制消费的尴尬。至此，福中集团的债务危机浮出水面。
报道中提到，成都市成华区人民法院近日作出的（2020）川0108执556号限制消费令显示，因福中集团四川有限公司未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务，法院依照相关规定，对福中集团四川有限公司采取限制消费措施，限制福中集团四川有限公司及杨宗义不得实施高消费及非生活和工作必需的消费行为。
有知情人表示，2019年，不少投资人因投资到期无法兑换本金和利息的情况，曾到福中集团拉横幅讨要欠款等情况。
不过，也有人表示，福中集团并没有走到末路。
今年一月，杨宗义参加江苏省两会时就福中集团的发展表示，2020年对于福中集团而言，是新一轮产业转型的开局之年，一直以“实业+金融”的福中，要更多地偏重实业，加大对集团优势产业的投入与创新研发。
“现在福中集团还有两项业务正在推进，一方面是医疗，另一方面是保险业务。”该人士表示。
在福中集团的官方微信公众号中鲜有的人物报道中，提到一位名叫杜颖的年轻人。
借着对杜颖专访，文章也对福中集团旗下的金融产业板块重要成员之一的华阳保险销售代理公司进行了一番宣传。
2017年，福中大金融板块的华阳保险销售有限公司和福海保险公估公司相继获得全国经营牌照，随着集团业务在全国各地开展。
一位保险业内人士表示，目前，保险类经营执照并不容易获得，所以，这对于福中集团来说，是一件好事情，毕竟稀缺的资源，还是具有很大的优势。
多条腿走路期望下的遍地开花的情景并没有出现，福中集团一路走下来，给人更多的感触是，一种走马观花的状态。
或许等待花开还需要更多的时间和耐心，只是，市场能不能给到福中集团更多的时间来去不断试错。
在杨宗义看来，2020年对于中国来说是意义独特深远的起点，同样于福中集团也是一个即将到来的春天。已经经历了24年风雨的福中集团，与中国经济的韧性一样，能够有足够的耐力跑赢一场持久战。
他坚信，福中人的韧性不仅能够是的24岁的福中能从一个小门店发展成为一个多元化、全球化的企业集团，大环境艰难的企业转型更能够激发他们的勇气和潜能。2020年，福中集团在做减法的同时，在优势产业和项目上也要做加法。
当然，我们也期待着，福中集团能够把企业加减法这道题做的更完美，能够实现涅槃重生，再次回到曾经的巅峰。
只是，这条路还要走多久，我们还不得而知。返回搜狐，查看更多
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