虽然流动性和现金管理是油田服务企业的首要关注点，但油价暴跌和新型冠状肺炎病毒疫情（“疫情”）为重塑油田服务行业提供了机遇。
石油和天然气行业正面临疫情全球蔓延引起的需求下降和OPEC+减产协议破裂造成的供应失衡的双重打击。2020年3月初，OPEC+谈判失败使行业遭受重创，油价在短短一周内暴跌近三分之一。Brent油价自2020年初以来最低曾下跌至15美元/桶，目前已逐步回升至40美元/桶以上。
国际能源署大幅下调了全球石油需求预测，目前预计2020年石油需求将减少770万桶/日，为2009年全球经济衰退以来首次收缩。
与经历了2014年油价低迷后反弹的勘探和生产行业不同，油田服务行业整体从未复苏。如今，疫情和油价低迷正将油田服务行业推向深渊，许多公司可能就此一蹶不振。
相关公司已经宣布大幅削减资本支出，整个油气行业对设备和人员的需求可能会减少。
2014年油价暴跌后，全球油气公司的资本支出较危机前水平减少了2,350亿美元。全球约有共计2,000亿美元的项目被取消或搁置。根据大型企业以及勘探和生产公司最近宣布的资本支出削减，与2019年相比，2020年上游资本支出可能下降20％至30％甚至更多。自衰退以来，该行业已经削减了超过1,000亿美元。
在2020年3月油价暴跌后不久，超过28家北美油气生产商宣布将2020年资本支出削减30％（120亿美元）的措施。后续几周内，更多公司宣布削减。交付周期较短且边际成本更高的项目将最先受到波及。
页岩行业的承包商以及钻井和油井服务公司（钻机所有者、钻井服务提供商、钻井工具制造商和产油国管材制造商）将受到严重影响。勘探支出也有可能面临削减，进而波及之前开始复工的设备公司。
深水市场原计划于2020年下半年开始的复工，将推迟到2021至2022年，影响海底公司、钻机所有者、浮式生产储卸油装置以及大型综合承包商。
为防止疫情扩散而采取的限制措施已经影响承包商和工程公司的流动性以及设备、船只和钻机的及时供应。2020年将要部署的浮式生产储卸油装置中，有近四分之三正在中国、新加坡和马来西亚的船厂建造。
随着许多国家采取“封锁”措施，设备、服务和人员供应出现严重延误，因此承包商应根据病毒的传播方式，及时重新评估其供应链，寻找替代供应商。已经有一些平台由于人员部署困难而被迫关停。如果平台上发现确诊病例，则可能采取人员隔离，这可能会对运营产生影响。
要做出正确的决定并抓住重塑机遇，需要有强有力的领导。
要挺过2020年并在低油价及新冠疫情影响中站稳脚跟，需要有强有力的领导和明智的决策。油田服务公司可以在七个方面发力。
01）管理流动性和现金资源
油田服务公司必须比以往更加注重流动性和现金资源管理，其中可能包括：
- 将一次性收入机遇最大化，并降低基本成本，尤其是所有非自由支配成本。冗余资产过多堆积，产生折旧摊销及维护支出，重新部署的可能性极低，且重新部署相关的成本和挑战也异常严峻。现在应将此类资产做报废处理，为应对市场需求减少削减产能。
- 在获取信贷额度的难度再次攀升之前，通过用光信贷额度来实现流动性最大化。强有力的现金管理是首要任务，油田管理公司应继续致力于改进或实施强有力的现金管理和可靠的预测系统，让管理层随时及时准确地了解公司的状况。考虑到市场的波动和不确定性，管理营运资金以及在各种情况下复核和强调财务预测，评估对债务契约和信用评级的潜在影响，以及保持可用的净空间也至关重要。
- 继续关注项目执行和执行风险，尤其是交钥匙合同，以减轻财务损失的风险。
02）立即（必要时主动）与债务和其他资金提供者、评级机构和其他利益相关者进行接触
在过去五年中，OSX公司的净债务/税息折旧及摊销前利润增长了两倍之多。整个行业亦是如此。获得融资的难度越来越大，尤其是对希望为短期债券再融资的公司而言。
传递清晰简明的计划，保持控制并提高信誉将是确保在需要时获得融资的关键。一直以来，定期与供应商、客户、投资者、员工和其他利益相关方进行接触和沟通都至关重要。
03）将成本从固定成本转变为可变成本，以提高弹性和灵活性
出现现金短缺时，这一点尤其重要。在核心区域之外，相较于企业自身的人员和基础设施，制定较为灵活的雇佣策略，配备更多按需变动的员工能带来更大的机遇。科技将在确保临时编制人员的服务质量方面发挥重要作用。
04）合并将成为许多油田服务公司存亡的关键
出人意料的是，行业低迷并没有导致并购活动增加，反而是使某些产品和服务线和地区变得更加分散。这并不具备可持续性。目前资金短缺会使企业迫切需要解决这个问题，必须坚持合并和财务重组并重。
油田服务公司还应继续评估其产品和服务组合，减少或退出其不具备规模发展和竞争性差异的服务线或地区。尽管对某些业务或资产感兴趣的买家数量可能有限，并且价格可能低于预期，但合并可能成为许多公司存亡的关键。
05）专注于现有投资
限制资本支出以满足短周期和中周期的需求水平，而非峰值水平，将成为在未来周期的常态。油田服务公司必须继续专注于利用现有投资，并努力提高资产利用率。
06）瞄准容易实现的目标
专注于成本低、交付周期短的项目将减少行业波动。服务公司将需要把资金集中在项目无法推进的风险最小的地区。
07）通过科技、创新的业务模式和合作来降低供应中断的风险
资产所有者可以化危机为契机，通过重组业务模式，让更多的客户通过远程、精简甚至无人操作扩大共享，从而应对供应中断的问题。这将需要承包商和客户之间加深合作，可以借助于区块链等科技来优化使用并保障交易安全。
成功落实此类业务模式将使油田服务公司能够保持更高的利用率和资产生产率。受疫情导致的流动性问题影响，承包商、供应商和客户以及竞争对手之间在共享或交换某些资源（包括人员）方面已经有合作的例子，这可以促成更广泛的合作，促进合资企业的发展，甚至发展成为完全合并的机遇。
机遇重塑这个充满挑战的时代为公司重塑自我、发现新商机并在新领域实现盈利提供了机遇。新科技和新实务已在部署当中。
随着居家办公的增长，越来越多的企业可能会采用云计算解决方案。同样，无人平台和陆上中心的开发（减少离岸工人的数量）可能会加速。这既能降低成本，又能增强行业弹性。
这是一个前所未有的时期，整个油气行业都面临挑战。最终，经历过重重挑战之后，行业将变得更精简、更具盈利能力、更成功。
本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。返回搜狐，查看更多
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