创业与创业管理难度与风险并存，在你创业之前，这五点必须要了解
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对于许多人来说，创业的同时能够做好管理的确是一种不错的选择：可以从事自己感兴趣的工作；可以改善自己的经济条件，提高生活品质；不必饱受风霜地四处求职；也不必为了一份微薄的薪酬而对老板唯唯诺诺……尽管我们如今已经进入了“全民创业”的时代，然而我还是要善意地提醒一句：创业是一场充满巨大变数与风险的博弈。不是人人都适合创业，也并非所有的创业者都能获得成功——很多倒霉的家伙发现自己不适合创业时已经太晚了。
由于工作的关系，我经常参加一些创业交流见面会。许多如今已功成名就的企业家，在回忆当初那段创业打拼的经历时，无不感叹创业之艰辛，谈到动情处潸然泪下，甚至有些企业家对台下的创业者谆谆告诫:“不要去创业！”
奉劝创业者“不要去创业”，未免有些偏激。然而，对于那些有志于创业的朋友来说，要建立一家成功的企业，你可能要付出多年的时间和心血，其间会经历诸多心酸和磨难。很多创业者不得不牺牲自己的家庭生活，长期奋战在创业第一线，而所得的回报与自己的付出有时也往往不成正比。有的创业者在面对挑战时能愈挫愈勇，也能坦然面对牺牲，但是对于多年来一直稳坐格子间、拿着稳定高薪酬的人来说，要进行这样的转变可能会十分艰难。
因此，在创业之前，创业者必须对自己进行全面的创业风险与评估，确定自己是否适合创业。我曾经与许多创业方面的研究人员（学者、创业、导师、资深企业家）细致地探讨过这个话题。我们一致认为，尽管创业者的性格不尽相同，他们的资源和背景也有着千差万别，但是具备某种特质的创业者往往更容易取得成功，他们所做出的决定也往往更理性，能够将 创业的风险降到最低。为此，我们为创业者拟定了一些问题，希望创业者在创业之前先冷静地思考一下这些问题：
第一，你是否愿意并且有能力承担巨大的财务风险？对于初创企业来说，倘若缺乏足够的财力资源，企业随时都有可能面临不同程度上的财务风险，甚至会导致创业者损失相当部分的资产净值。因此，创业者首先应该考虑的就是“创业本金”的问题：需要拿出多少钱去创业；一旦创业失败、赔掉了这笔钱，是否会影响到其他财务目标，。此外，创业者也应该考虑到自己对于财务风险的承受能力，有的创业者面对财务亏损时能够安之若素，而有的创业者即使损失1万美元也会丧失创业信心。
第二，你的另一半是否支持你创业？每当创业者前来向我咨询创业指导意见时，我都会问他们一个问题: “你的另一半是否支持你的创业决定？”我的意思很明显：在经营自己的企业时，也不要忽视经营自己的婚姻和家庭。创业失败带来的后果，往往是感情破裂，婚姻解体；即使创业成功，创业者也会面临许许多多的压力，往往将更多的时间和精力放在自己的事业上，因而就忽视了家庭生活。
因此，创业者在做出创业决定之前，应该与家人和另一半进行详细的沟通，跟他们剖析创业后可能对家庭生活产生的影响，比如在创业期间的时间投入、家庭日常的生活安排、未来可能要面临的财务风险，以及今后需要做出的牺牲，等等。
第三，你是否愿意牺牲自己的生活方式？对于创业者来说，如果你习惯了稳定的薪酬、优厚的福利待遇、每年定期的带薪休假，那么当你在选择下海创业时，务必要慎重考虑。因为在 创业初期，创业者必须要将自己全部的时间和精力投入到工作中，真正意义上的带薪休假几乎是不可能的，而且还要尽量节省生活开支，以便将更多的钱投入到公司的运作当中。这样的工作和生活方式可能要持续很多年的时间，直到公司的运营逐渐步入正轨为止。
第四，你是否能够承担得起“多面手”的角色？在企业创立初期，创业者所做的工作通常比较琐碎，比如融资、招聘、营销、财务、管理等环节都需要自己亲身参与和实践，而不是像成熟公司的管理者那样，只需挥舞着手中的指挥棒命令员工冲锋陷阵即可。
我在与一些创业者交流的时候，时常听到他们的抱怨：“由于自己是技术出身，为了专注于自己喜欢的工作，所以当初选择了创业。然而，创业之后我才发现，原来自己最初的想法与现实有很大的差距，我现在每天要将大部分时间花在公司的日常运营事务当中，真是烦死了！”现实确是如此，在公司规模不大、组织架构尚且不健全的情况下，创业者必须要承担得起“多面手”的角色，既要专注于技术领域的研发和创新，也要对公司日常事务进行妥善的处理。
第五，你能否在关键时刻果断地做出决策？作为公司的创始人，你需要对公司的日常事务做出理智而正确的决策，而许多决策往往是在十万火急、没有任何引导的情况下做出的。因此，一个成功的创业家应该具备清晰、果断的思维，做事情绝不能优柔寡断。
美国著名软件咨询公司的创始人比尔•瓦格纳，曾对10000多名企业家进行过一项调查研究，调查结果显示: 成功的创业者与失败的创业者之间最大的区别，就在于前者善于在日常管理事务中做出理智而果断的决策；而后者的决策力则相对较弱，因此这样的创业者显然不适合担任领导者的角色。
某大学曾对2000多家创业公司进行过一项调查研究，研究结果显示：合伙经营的企业往往更具活力和竞争力，企业发展也往往更迅速；而那些单打独斗的创业者所经营的企业，在组织运营的过程中往往遭遇诸多不顺和挫折。在选择自己的商业合作伙伴时，创业者应当恪守“分工明确、协作紧密”的宗旨，这样才能真正做到优势互补，将各自的力量和优势拧成一股绳。举例而言，你是一位敢于冒险的激进派创业者，那么你就应该选择一位为人谨慎的稳健派合作伙伴。
然而，创业者在选择商业伙伴时，还是要慎重考虑。因为创业者与合伙人之间经常在很多事情上存在矛盾和分歧，由此导致双方产生嫌隙，最终合作关系破裂，比如，在对待金钱的态度上，在公司战略上的理念差异，在职业伦理上的冲突，私人间的误解等。因此，创业者在选择创业伙伴时，应该多花一些时间与潜在合伙人进行细致、全面的磋商和探讨，从而洞察双方是否真的志趣相投。