1月2日晚，猎云财经空中课堂迎来新年第一期，MEET.ONE创始人Goh受邀作为本期主讲嘉宾带来了新一期的分享，本期主题：EOS生态入口。
本期嘉宾介绍：
Goh ：MEET.ONE 创始人， EOS Cannon 联合创始人。
MEET.ONE 作为 EOS 创世超级节点，拥有从底层技术到客户服务全链路开发能力，定位为 EOS 生态入口。
以下为嘉宾分享实录（经编辑整理）：
大家好，感谢猎云财经给我们这个机会在这里分享。
我们 MEET.ONE 一直以来有一句Slogan就是EOS生态入口，为什么说是生态入口？是因为MEET.ONE是从整个底层技术到业务服务、客户服务全链路的技术研发的能力。从主网上线之前一直到今天上线半年多，一路上做了非常多的业务，也做了非常多的尝试。今天完整地跟大家分享、梳理一下。
钱包是我们的基础业务之一，普通用户第一次接触区块链，首先就需要安装一个钱包，用来管理 EOS 主网上各类资产。
我认为钱包的价值是动态变化的。在EOS上线前，钱包很简单，就是资产管理。绝大部分钱包只完成了一两件工作，就是从交易所转帐或者是个人账户之间转账。除此之外，钱包没有太多的其他用途，但是EOS上线以后，我们会发现钱包整体的定位、功能以及平时用的频率完全发生了改变。
MEET.ONE就没有把自己定位成一个钱包，而是EOS生态入口，用户除了能够完成资产管理，还有可以使用所有的DAPP，还可以进行节点投票、租赁、理财以及获取资讯等。
所以当我们在说钱包的价值的时候，如果是在EOS生态的话，我觉得MEET.ONE这件事情就比较完整，我们的定位就是生态入口，服务用户，服务开发者，服务大生态。
我们做了超级节点，做侧链的研发还有就是现在主网数据非常多了，我们也有大数据分析的能力，中间件是我们跟一些非常优秀的伙伴一起制定出了钱包支付的协议。在用户服务这个层面上，主网上线以后很多用户开始使用主网，有了EOS帐号，使用帐号过程中会遇到CPU/NET/RAM等各种各样的疑问，我们提供相关的用户服务，这些事情都在图里了。
作为超级节点我们运气非常好，主网上线的时候我们被选为21个创世超级节点之一，之后排名略有下降，当然我们现在还在努力，希望可以早日回到21，继续为主网做更多贡献。
说到这里，很多人问过我， MEET.ONE既是EOS超级节点，又是EOS专有钱包，为什么如此看好 EOS 呢？
我们在EOS开始1CO之前就接触到了，并且看了EOS的白皮书，同时我们对BM也很了解，过去的BTS我们也有参与，我个人认为BM是一个单纯的技术天才。当时他有很多非议，主要是集中在BM的行为习惯，认为过不了多久BM就要跑路了。我个人认为BM在成功创业两次之后，第三次成功的概率是非常大的。但即使这样，也不足以支撑我们ALL IN 其中，真正打动我们的是白皮书里对DPOS的介绍。
EOS最精彩的设计是在于其共识模型的建设。所有的超级节点，是需要竞选才能选出来的，那这个是跟基督教会的架构非常相似。从来没有人在接触教会之前见过上帝，大家也没有经历过复活，所有的民众在有信仰之前，都是先接触教会提供的社会服务。我们都知道基督教会提供好的教育，好的医疗。他们通过这种社区服务，使得很多人开始陆续的接触、相信以及追随。
所以，我们可以这么来理解，全世界400个节点来竞选21个超级节点，实际上就相当于全世界有400个教会，要不断地布道，让社区认识自己，投票给自己获得21个合法性，那在这个不断布道的过程中，使得有更多的信众参与到这个大的生态实验来。打动我们的是这件事情。这也是为什么我们在2月份就组织竞选，当然运气也比较好，在6月份就被选上了。那我们可以看到6月份的超姐节点，全部都是在主网上线前做技术服务，产品服务。
不同类型的节点，在主网上线之前，到处的奔走相告，让更多的人知道EOS，然后也因此让更多人知道，他们自己这个节点。所以，选出了非常非常多的有公信力的、做出很多贡献的节点。当时所有的账号必须是映射过才有投票权，因此我们能够相信选出来的节点是能够代表民意的，因为社区听到他们的这些声音，看到他们的这些行为，相信他们才会投票。
到目前为止，我们可以看到这个共识建设的模型还在非常有效地运转，并没有因为主网上线以后停止了工作，这些节点为了保持自己的排名，为了能够让更多的人认识到自己，还在不断的为社区提供服务，不断地做技术研究。所以真正使得EOS发展如此之快，唯一的原因就是DPOS共识机制。
在主网刚上线的时候，MEET.ONE 就拿出节点收入，补贴了5000 多个免费EOS 账户，帮助用户降低使用 EOS 主网的门槛。
此外，普通用户接触EOS频次最高的地方是快讯，我们在主网上线之前就做了快讯频道，到今天已经有近6000条快讯，BM是非常喜欢在社群里跟大家分享交流的人，所以我们将近10%的快讯是BM做了什么。
EOS快讯是大家用来了解生态里面到底发生了什么事情，游戏中心是大家使用频次最高的地方，我们是第一家真正做了链上游戏中心的团队，MEET.ONE的游戏中心所有的热度排序都取的是链上的成交数和交易数，我觉得比传统的游戏中心数据要真实得多。
除了为所有的游戏提供展示的空间和入口之外，我们还找了非常多的伙伴进行了深度合作，比较有代表的是 EOS Knights，我们共同做了很多探索，比如第一次在游戏里有了链上的道具广告，我们在自己的钱包里面内置了游戏数据的查询工具和攻略等入口，双方的合作很紧密，所以也取得了一些成绩。
今年的10月份，EOS Knights发布iOS版本，独家支持用MEET.ONE的钱包来授权登录，从10月份开始可以看到这个数据攀升得非常厉害，从日活、交易笔数和流量都有质的飞跃，应该是翻了三倍，一直到现在依然很不错。
Pixel Master 又是一个特别值得一提的例子，我们不但是一个合作伙伴，更重要的是一个玩家，我们在这个画布里面投入了很多的EOS，画了一个人类历史上在链上最大的一个单体广告。我们在热力图里面不断把MEET.ONE这个单词写得颜色特别深，所以在热力图上可以非常清晰地看到MEET.ONE的字眼。游戏结束以后，我们把大家共同创作的整个作品打印出来，做成油画挂在办公室里面，特别有纪念意义。
Pixel Master是第一个火起来的EOS上的dApp，用户可以通过MEET.ONE看很多的资讯，又可以通过MEET.ONE来玩很多的游戏。但是玩的过程中会遇到一些问题，CPU经常会爆。CPU是每一个玩家包括项目方都非常痛苦的资源，每次都是要用的时候特别不够用。CPU是因为机制的设置导致了特别容易唤醒忙时状态所有CPU的算力，就不能支撑大家的需求。
所以我们推出了一个租赁服务，当CPU爆的时候，靠自己的账户不能再补充质押EOS获得CPU,这时全网很多账户操作都被冻结，所以我们想帮助用户用支付租赁别人的CPU的方式来应急。这个业务就对我们提出了非常高的要求，全网CPU爆的时候要先保障自己的租赁业务有足够多CPU抵押，才可以帮助大家完成抵押工作，所以我们投入了非常多的成本来做这样一个业务。从我们推出这一项业务到今天，我们已经租出2.7万次了，我们平均每一天都要帮助用户1000次以上。
我们不但在提供方便快捷的服务，同时保障这个服务的价格是极其低的，能够真正的解决用户的燃眉之急，我横向对比了一下市面上提供同类功能的CPU租赁项目，目前我们是价格最低的。
另外一个问题又来了，有一些用户的CPU不够用，有一些用户的EOS总是闲置的，为了让这些资产没有被浪费和空置，我们就提供了另外一项业务来帮助用户赚更多的EOS，我们提供了一个叫CPU爆爆宝的产品，收集闲置的资源，到目前已经发布了13期。
主网刚上线的时候大家不知道怎么创建帐号，当时诞生了用合约创建、用朋友互助创建等各种各样的形式，随后我们率先设计了邀请码创建的功能。这项功能上线到今天已经帮助2.2万个用户来注册帐号。我们看了一下数据，这个2.2万个讲起来可能没有什么感觉，但是比提供同类服务的友商[从第二名到第五名]注册总和还要多得多。
我们觉得生态入口一定是能够提供足够多的服务，能够帮助用户，降低用户使用EOS门槛，所以无论是CPU爆了、CPU爆爆宝还是邀请码注册、资讯，都是奔着这个目标存在的。除此之外，在这些产品运营过程中，我们非常努力的跟用户对话，MEET.ONE是一个非常依赖文案的公司，我们的运营同学非常给力，我们很多文案非常有意思，我们希望让产品和用户更好的对话，这样才可以更好的服务用户。
上面这个图里面是我们业务里面所有海报的一部分，我们用这些海报跟用户去对话，告诉用户我们做了这样那样的功能。
精彩问答：
问题一：关于CPU租赁，现在来看主要还是靠价格取胜，未来MEET.ONE对这方面有什么规划吗？(转播)
Goh：CPU租赁业务在我们所有业务里最不赚钱的，在我们眼里就是一个客户服务。所以在最近，CPU不是那么火热了，包括ChinTai的租赁价格也降低了，很多其他提供法币租赁的团队看到无利可图就停止了业务，我们还在持续的提供服务，每天还要帮助用户租赁500笔以上。此外，我们在App内新增了功能，用户如果玩Dapp过程中CPU爆了，我们App内会出现一个浮窗，用户一键即可租赁CPU。
所以对MEET.ONE而言，更为重要的是提供持续且稳定的客户服务。只有退潮了，你才知道谁在裸泳。
问题二：老师，您好，EOS对用户的门槛相对还是比较高的，目前来看主要有哪些门槛？MEET.ONE要怎么去优化？
Goh：EOS是给企业用的，现在用户遇到这些问题是因为把To B的业务给C端用户使用，就遇到这样那样的问题。 实际上对于B端而言，EOS这种区块链技术不但降低了门槛而且成本低廉。
CPU NET RAM这些东西，都是B端企业在业务里使用才会用到的。C端用户要刻意使用EOS就必须得面对这些基础配置，我觉得这是一个客户选择的问题，MEET.ONE能做的也很有限。比如说我们发明的邀请码注册、人民币租赁CPU，已经是最大程度的降低C端用户的使用门槛了 。
问题三：老师，请问EOS在内部管理上一直存在比较大的争议，那您觉得问题主要出在哪？未来需要如何优化？在您看来BM是一个怎样的人？
Goh：EOS的节点竞选的核心并不是民选制度，并不依赖一人一票。DpoS架构目标是为股东之间博弈，而非所有的用户。所以在主网上线最早期还能够根据社区贡献度获得选民选票这样的情况过去没多久，DpoS就开始产生影响了。拥有大票仓的节点就开始互相置换了，这也很正常，我们相信节点之间可以“互相欣赏”。也有一些节点选择直接交易，甚至有一些节点直接选择挂靠在某个大节点下，为大节点跑腿。这些都是在主网上线之后节点内部事实存在的，所以在最近几个月，EOS的节点就已经变成了票仓置换的结果，和节点的贡献的关系不大。
早期节点构成很丰富，共同参选，现在已经只剩下一种类型了。交易所和交易所的朋友们，再强的组织都没有交易所可动用的仓位大，如果交易所之间再达成了共识，那么叠加效应就更明显了。这也很合理，上面说了这就是DpoS世界的规则，是用户自己选择了把EOS放在交易所里委托管理。我们早期判断节点应该是依赖“钦点”的结果，BlockOne手中还有一亿票，一定会出来干预的，没想到在此阶段之前先由交易所的票仓在制定游戏规则。
选票部分会动态变化的，DpoS有自己的调整机制，我觉得问题不大。至于BM的话，一个单纯的技术天才。
问题四：对于以太坊和EOS的关系您怎么看？现在是什么状况？未来又会如何发展？
Goh：以太坊曾经对自己的期待，EOS上线半年就全部实现了。所以说，空谈误国实干兴邦。EOS生态有超过400个团队在做技术研发，围绕生态方方面面。
以太坊和EOS的差距会被拉的越来越大，EOS是实干主义者验证自己创意的沃土，以太坊只不过成就了一个又一个资金盘。
问题五：EOS超级节点的成本价在4刀附近，如果币价还继续横盘，meetone有没有设想过能正常运行多长时间，会不会出现类似pow关机潮，也就是节点离开的情况(转播)。
Goh：我们以前算过节点关机价，只参照我们的服务器开支的话，EOS 1美金的话到我们的节点关机价。 当然，一个节点不止服务器成本，还有很多额外的开发成本，我们有超过30名同事全职开发不同的产品，这个成本是远超于节点服务器成本的。
据我所知已经有不少节点团队支撑的很辛苦了，只靠节点收入无法维持自己的团队运作。EOS的好坏从来不由成本决定，DpoS机制有自我修复的能力，有资金的有影响力的节点自然会成功上位。因为币价波动就支撑不了的团队，关机是最好的选择，对EOS不会有任何影响。
至于MEET.ONE的话，我们有各种收入，币价波动完全不影响我们日常运营。
问题六：从您这边的数据或者经验看，用户通过钱包来使用的DApp分布在哪些领域？
Goh：最多的还是玩EOS Knights ，我们钱包日活十分之一在玩菠菜类的Dapp。
这个和实际用户构成应该是匹配的，大部分喜欢简单轻松的游戏，极少部分的人会去尝试菠菜。
问题七：从用户值得玩的角度看，目前哪些DAPP您比较看好？将来MEET.ONE会与哪些优秀DAPP合作？
Goh：从我们日活用户的数据来看，只有10%的用户在玩菠菜这类型Dapp，这个比例应该和社会人群构成的比例差不多。绝大部分都还是喜欢真正意义上让人放松的游戏，所以我们合作比较深入的也是这种方向的。比如说EOS Knights，10月开始独家支持MEET.ONE的授权登录，至今日活用户和流水都增加了三倍。EOS Knights目前是EOS生态里日活用户数最高的产品。
我们也有很多创新的模式合作，比如说EOS Knights里就有一款MEET.ONE的专属道具，有特殊属性。而在MEET.ONE钱包里我们也为EOS Knights提供了攻略和数据查看器。
