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近几年来，“灰犀牛”（指大概率且影响巨大的潜在危机）这一原本比较专业的财经名词，由于屡次被财经界决策人士和权威媒体所提及，逐渐为大众所熟知。此前，灰犀牛一词也入选了国家语言资源监测与研究中心发布的“2017年度中国媒体十大新词语”。
而在1月6日下午，在由长江商学院举办的“长江大讲堂”活动期间，畅销书《灰犀牛：如何应对大概率危机》的作者，同时也是这一概念的提出者米歇尔·渥克向听众表示，与大家的印象所不同的是，对于普通人来说，“灰犀牛”并不是虚无缥缈，远在天边的概念，也不是特指那些大规模的全球性经济危机。它可能会出现在每个人的日常生活中，比如说，在求职面试中没有穿着得体的衣服，也可能给人带来“灰犀牛”式的危机。而对于普通人来说，问题的关键则在于如何“应对”这类情况。
米歇尔·渥克指出，我们每个人都或多或少的面临着灰犀牛式的危机。“在你的个人生活中和家庭生活中，在你工作的组织机构或者企业里，作为社会的一份子和世界上的居民，我们面临的挑战既是个人的也是集体的，是如何发现并成功躲避危险，极有可能发生的危险、非常明显的危险、破坏力强的危险都是显而易见的、迫在眉睫的危险，但是同时也是容易被忽视的危险。”
在日常生活中和工作中，我们应如何应对这一类状况？对此，米歇尔·渥克在现场提出了六条原则。
第一是承认危机的存在。直接承认灰犀牛式危机事件的存在，不仅能帮助我们躲避其袭击，而且能帮助我们把危机事件转化成机遇。
第二是定义灰犀牛式危机事件的性质。定义每个危机的性质，确定各个事件的轻重缓急，用一种适当的方式表述危机，这样才能吸引那些有能力和权利处理它的人对此采取行动。
第三是不要静立不动。如果你没有能力做出必要的重大变革，那么就应该想想还有哪些可行的小一点的举措，同时这些小的举措怎样才能配合他人的行动。
第四则是不要浪费危机。如果不幸被灾难袭击，就要立刻振作起来，看看未来的灰犀牛式危机会从哪个方向发动攻击。灾难也可能会创造出意想不到的机遇。
第五是站在顺风处。最好的领导会在危险尚未靠近的时候就采取行动。当危险只远在天边，我们就需要提前制订一系列的计划。这样，当危险真的来临时，我们就可以按部就班地采取行动了。
第六是成为发现灰犀牛式危机的人，成为控制灰犀牛式危机的人。要躲避危险，首先要做的事情是发现危险。