海垦出台《关于整合垦区合作经济及职工自营经济等进入集团营收的指导意见》
多措并举整合营收 做大做强经济规模
■记者 卢月佳 通讯员 胡慧
近日，记者从海垦集团获悉，《关于整合垦区合作经济及职工自营经济等进入集团营收的指导意见》（以下简称“《意见》”）已出台。根据《意见》，海垦将通过整合垦区合作项目、混合所有制经济及职工自营经济等经济类型，推动垦区经营模式创新发展，扩大集团营收规模和效益。
海垦集团党委书记、董事长杨思涛表示，《意见》的出台旨在提升海南农垦经济规模和效益，充分发挥企业主体作用和海垦集团引导作用，提高产业集中度和资源配置效率，夯实海南农垦作为海南省最大国有企业和农业企业的基础，推动垦区经营模式创新发展。
据了解，海垦将以集团总部、产业集团、农场公司和项目公司为企业结构设计，将垦区各类经济活动逐渐整合纳入各级企业营收范围，采取“轻资产”整合模式，分步分级实施整合。
为此，海垦制定了以下5种营收整合方式：
01
重构流通体系方式。以海垦商贸物流产业集团为主体，在产业集团层面进行整合，规划建立农产品交易集散中心，开展线上和线下业务；以农场公司为主体进行整合，在现有实质交易行为不变的前提下，把传统农产品交易模式从“种植户——批发商”调整为“种植户——平台方（农场公司或产业集团的集散中心、交易市场）——批发商”。
02
为区域土地建设配套设施，提高土地利用价值，加强土地管控力度的方式。农场公司可通过在区域土地上不断完善配套实施，为职工自营经济的产值提高提供有利支撑，由点及面，将出租的土地进行串联，实现片区化、规模化。此举既有利于推广标准化、规模化种植，又可将土地上的农作物产值纳入集团增加营收，为价值链的延伸创造条件。
03
深加工和品牌整合方式。建立农产品深加工生产基地，以深加工产业链整合周边的农产品，打造农垦品牌，提升农产品的附加值；利用品牌优势，对周边农产品采用准入品牌模式，加大对农产品的整合力度。
此外，还有自有他营资源先行整合、兼并重组方式。
记者了解到，为增强各公司创新发展的积极性，促进营收整合顺利进行，海垦集团明确了产业集团及农场公司详细的整合任务及责任分工，并将加大对营收整合任务的考核力度，对于在营收整合过程中表现突出或创新业务模式的公司，将重点给予奖励，发挥示范带头作用。
编辑/沈小玲