経営のこころ
追求全体员工物质与精神两方面的幸福，为人类社会的进步与发展做出贡献，京瓷公司以此作为经营目的。
贯彻健全资产原则
健全資産の原則を貫く
贯彻健全资产原则健全資産の原則を貫く
京瓷严格防止不良资产的发生。在必要的时候，买进必要的原料，生产必要的产品，这是原则。购买了多余的东西，或者生产了过剩的产品，就会出现不良库存，浪费不必要的经费。
而万一出现了不良资产，就要立即处理。这虽然会造成一时的损失，但不要顾忌眼前的数字，要拿出勇气，坚决把不良资产处理掉。如果不这样做，将问题搁置，只会带来更大的损失。
一定要坚持在健全的资产状态下经营企业。
“陶瓷石块论”的由来
在京瓷成立的第三个年头，税务署的人上门来进行税务调查。
陶瓷制品是在高温炉中烧制而成的，因此无法避免损耗和次品的产生。举个例子，考虑到成品率，如果客户的订单要求生产1000个，实际就要生产1300个，在其中筛选1000个合格品交货。可有时实际的次品数量少于预期，原本预测的次品数为300个，结果只有100个，于是便有了1200个合格品。1000个给了客户后，还多出200个。考虑到客户将来可能会再次要求生产同款部件，于是把多出的200个合格品放入仓库。万一哪天需要，就可以直接提供给客户。于是，当时公司的仓库里堆满了这种“”剩余合格品”。而在税务调查中，这样的库存却产生了问题。
看到没有交予客户的合格品库存，税务署的人很自然地问道：“这些是什么？”
“这些是根据客户的订单要求而生产出来的东西。当时生产得太多，所以剩下了。”
税务署的工作人员又说：“那么这就算是库存了。我来看看当初的卖价是多少。”
于是，这些工作人员开始查看相应的单据。
“从单据上看，这东西当时每个售价100日元，现在仓库里有这么一堆。这属于公司资产，需要在评估后收税。”
“等一下。这是之前向客户交货后剩下的，之后对方再也没有下过同样的订单。这些部件以后到底能不能卖出去还不知道呢。但考虑到万一客户再下单时，就能直接提供现货，所以觉得扔掉太可惜了，这才留着的。”
“你也说了，就是因为有卖掉的可能，所以才留着的。这样的话，就等于是资产。既然是资产，就要缴纳相应的税金。”
在这样的情况下，我提出了“陶瓷石块论”。
“该部件是按照客户要求特别定制生产的，没有剩余价值。如果客户不再下同样的订单，就等于是废品一堆。如果是糕点之类，或许还能通过打折来卖掉，但该部件除了下单的客户以外，对别人来说，是毫无用处的，和路边的石块没有区别。要是以后卖出去了，我们自然会报税纳税，但目前请把其资产价值评定为零。我们绝对没有瞒报逃税的意思。”
即便我这么说，税务署的人却仍然坚持己见，认为这属于合格品库存。不管我再怎么解释“如果卖不掉的话，它们等于是石块”，对方依旧不予理睬。仅仅生产过一次的部件尚且如此，如果是客户多次要求定制的部件，由于发生过数次“接单、生产、交货”的商业行为，税务署的人就愈发视其为企业资产。
“只是目前没订单而已，等到订单再来，（这些东西）不就能卖掉了吗？”
“不是这样的，该部件用于客户的试生产，如今生产已经结束，对方也告知我们，不再需要它们了。”
“既然如此，那为什么还留着呢？不需要的话，扔掉不就行了？”
“扔掉的话太可惜了。而且，万一将来客户再需要同样的部件，我们又得从零开始做，太麻烦了。”
“既然它们具有这样的价值，就属于资产范畴，必须缴纳税金。”
面对这样的说辞，我当时也一筹莫展。“白白扔掉实在太可惜，即便纳税，也要留着”。这是我当时的想法。
可后来仔细一想，根本没指望能卖出去的东西，一旦被视为公司资产，就会在资产负债表的资产项目中成为半成品或商品库存，最终成为所得的一部分而被收税。
“价值如石块之物，卖出去的希望渺茫，却不得不为之交税。即便视其为资产，也属于不良资产”。随着这种想法的萌芽，我开始下决心扔掉无用之物。
抛弃不良资产，保留健全资产
不仅是剩余合格品的库存问题，我还曾与税务署争执“用于陶瓷部件成型的模具是否应该归于公司资产”的问题。 一旦接到客户的试制订单，哪怕最初只要求生产500个，也需要先打造出精密模具。由于是试制品，可能在生产500 个之后就不再生产。如果开模费用由京瓷承担，一旦发生“试制完成后未获得量产订单”的情况，就会蒙受损失。如果开模费用由客户支付，则公司就没有负担了。
模具往往价格不菲，在完成试制品并交货后，公司会把模具保管起来，以备将来量产之用。随着试制业务的不断增加，公司里堆满了这种“价值不明”的模具，至于它们到底还能不能再派上用场，什么时候再派上用场，完全不清楚。
从财务角度看，模具属于固定资产，会分期折旧。可模具在试制结束后，其实就已经完成了“使命”，不再具有价值，而且客户也已经支付了开模费用。因此，它们只是放在仓库一角的什物而已，并无价值。
可税务署的人却说：“这么多模具都应该归入公司资产，然后按照法定耐用年数进行折旧。”
于是，模具也被征了税。
由于使用次数不多，因此模具看起来很新，精度也很高。可根本不知道何时才能再派上用场，很可能再也没用了。一旦被归为企业资产，即便头一年有一定百分比的折旧，也得交好几年的税。
不管我再怎么解释“这是试制用的模具，已经完成了使命，以后不会再来同款订单了，所以它们没有价值”，税务署的人还是一贯地不予理解。他们认为：“既然如此，那把它们都粉碎掉得了。当废品处理掉的话，就不算是企业资产。”
把还能使用的模具报废处理，对于当时的我而言，在心里还是有点抵触的。而且考虑到或许客户日后还会要求试制三五个，到时再重新开模就太麻烦了，所以我总是不自觉地保留模具，以备不时之需。可在税务署的征税之下，模具究竟是粉碎还是留下，成了困扰我的问题。
有的企业家却根本无法体会这种烦恼，因为他们不假思索地把这些事务全权交给了财务主管和税务顾问。“由于您的努力经营，公司的结算结果如下，产生了该数额的利润，所以需要缴纳该数额的税金”，企业家在听了这样的汇报后，由于对财务知识一窍不通，所以只知道按照报表数字交税。
什么是库存？在法律上有其定义。但却有不少企业把已经失去价值的备用品和商品归入企业资产。表面上看，企业似乎经营得不错，可等到实物变现时，却发现大量卖不掉的不良库存和不良资产。这样的情况绝非个例，而是普遍存在。
想必各位企业家也有同感。即便是能够卖掉的库存品，一旦在仓库里的时间超过3年，就只能超低价贱卖了。对于这样的不良库存和不良资产，企业家必须亲自盘点，尽量舍弃不需要的东西。
这种“舍弃”的工作，许多企业家其实都在实行，但他们的做法往往是“在产生利润的时候舍弃”。一旦产生利润，就必须交税，于是不少企业家会彻底舍弃不良库存；反之，在无利润进账时，如果舍弃多余的资材，就会出现赤字，于是企业家会采取截然相反的方针——“能不扔就不扔”。可见，对于不良库存和不良资产的去留问题，企业家往往根据“自身利害”来决定，其目的是调整结算的账面数据。
而我想强调“舍弃不良资产与自身利害无关”。不管有无利润，企业都应该努力做到“只保留健全资产”。如果能够坚持这种健全的经营方式，即便遭受经济低迷的打击，也能在财务上有所富余。打个比方，哪怕公司的利润率只有3%，但“全是健全资产的3%”和“掺杂不良资产的3%”，二者可谓天壤之别。尤其在经济不景气的情况下，这样的差距更是会导致截然不同的结果。
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