作为最接近顾客的零售业态之一，一家便利店就能满足人们日常生活大部分的需求。在大型超市与购物中心普遍不景气的当下，唯独便利店保持高速增长。去年行业增速达到19%，实现销售额2264亿元，门店数更是超过12万家。
一年新开千余家店，似乎已经成为行业“常态”，苏宁小店、天福便利店等莫不如此。这其中又以美宜佳的表现最为突出，截至2019年11月，旗下门店数已突破19000家，遍布全国15个省市130多座城市。
要知道前年的时候，这一数字仅有11659家，去年其门店数也不过15559家。换句话说，美宜佳在不到一年时间里就开出3400多家，短短两年就新增7300多家。平均算下来每天要开店约10家，这种扩张速度不可谓不快。
中国便利店之王：美宜佳成立于上世纪90年代，是在美佳超市（国内第一家连锁超市）基础上发展起来的连锁便利店企业。历经22年的发展与创新，如今已形成一个以便利店为主业，多业态延伸发展的生态产业链，每月服务顾客超过1.5亿人次。去年销售额达到168.09亿元，平均每月有14亿元进账。
跟许多企业一样，美宜佳的发展并非一帆风顺，它前后经历了几次大的转型升级过程。刚创立的时候，其定位是在社区做一个较为规范的杂货店，经过三四年的发展，已经有了两百多家店。但那时候是松散型管理模式，很难扩大规模。为此他们决定实行特许加盟，统一采购、库存、配送，解决从总部到单店的管理缺失问题。到07年的时候，美宜佳已从200多家店发展到1500家。
由于特许经营者可以根据不同情况来确定门店选址，因此住宅区、商业街、城乡结合部等地方，都能看到美宜佳的身影。他们还根据不同区域和店址的特性，总结形成门店模式和运营模块，可以直接复用到新开的加盟店。
近几年迅速兴起的电商，对实体门店造成了巨大的冲击。经过深入的调查后，美宜佳决定顺应市场和消费者需求的变化，将经营思想调整为“品质优良，实惠方便。”在这样的大背景下，他们对店铺形象、经营内容、服务能力等进行转型升级，并尝试突破线上线下壁垒，建立会员营销体系，帮助门店提升盈利能力。
与此同时，美宜佳正从一个渠道服务商向服务商转变。通过提供充值缴费、代收代寄、便民支付等五大领域30多项的便民生活服务，实现差异化经营；研发智能售卖机，突破门店位置限制，拓宽服务范围。
坐拥19000家门店，美宜佳堪称是中国便利店之王。尽管规模不及中石化旗下的易捷（27259家）和中石油旗下的昆仑好客（19700家），但论起运营模式和扩店速度，显然要更胜一筹。
在发展过程中，既借鉴了7-Eleven等外资品牌的发展经验，也融入了自身的本土创新，可谓是青出于蓝而胜于蓝。要知道7-Eleven华南公司在广东开店的时间，相比它还要早五年，但目前门店数只有美宜佳在广东省内门店数的1/7左右。
当然美宜佳并非高枕无忧。在线上流量红利渐失的焦虑中，阿里、京东、苏宁等电商巨头们将触角伸向了线下战场，纷纷开出自己的新零售便利店。可以预见，未来关于这一线下渠道的争夺战，将会愈演愈烈。返回搜狐，查看更多
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