电力与公用事业行业正经历前所未有的重大4D变革——低碳化（Decarbonisation）、市场化（Deregulation）、去中心化（Decentralisation）及数字化（Digitalisation）——随着可再生能源的兴起、能源市场规则的改变、传统集中式能源生产供应的式微、数字化技术的高速发展，电力企业管理运营结构和商业模式转型需求渐增，以响应未来行业的新型态，维持在能源生态系统中的核心地位，并且把握新机遇。
安永非常荣幸成为大中华区一家业内领先的电力和公用事业企业（以下简称“客户”）转型之路上的咨询伙伴，安永团队从以客户为中心的设计角度出发，提升业务灵活性并进行数字化转型，协助其成为新型态电力企业。双方的合作始于2019年，当时行业的巨大变化影响了企业的长期发展规划，安永借鉴了全球变革的个案，为客户量身制订了一个包含流程和治理、结构和人力资源，以及数据和技术的未来营运模型，并为每个主要业务职能制定了未来的愿景目标，如客户管理、供应链、财务、人力资源、审计、可持续发展、信息技术、环境安全与健康等部门。
在近几年的紧密合作下，安永整合来自咨询、战略、税务与交易、数据分析等服务线的全球专业团队，为客户成功交付了超过25个企业转型项目，其中包含采用”控制塔”框架建立的企业转型部门、企业资源规划、顾客旅程设计、机器人流程自动化、人员招聘与配置流程再造、数据战略与治理转型、新能源汽车战略等，助力客户达成变革愿景，成为未来领先的公用事业企业。
能源转型不仅对公用事业行业而言是一项重大变化，也会影响所有人的日常生活。安永身为变革的推动者，致力透过我们专业团队的协作落实客户转型愿景，为客户及社会各界解决最紧迫的挑战，建设更美好的商业世界。
本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。返回搜狐，查看更多
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