为加大复工力度，郑州富士康再次增加奖励，新入职员工在满足相关条件后可获现金7000元。根据劳务派遣公司提供的消息，经过近期全方位招聘，目前郑州富士康在厂员工已突破2万人，并且不断有新人面试。
2月22日下午，某家为郑州富士康招工的劳务派遣公司工作人员向《科创板日报》记者透露，像他们一样的为郑州富士康服务的劳务派遣公司有好多家，从公司驻厂经理反馈的情况看，目前郑州富士康在岗人数估计在2万人至3万人之间，而且每天都有新人入职。
公开消息显示，富士康此前希望2月底恢复中国大陆50%产能、3月恢复80%产能，眼下距离2月底只有一周，留给郑州富士康的时间不多了。
众所周知，富士康是中国最大的代工企业之一，可以说是中国制造业的一个典范，而当前富士康面临的用工荒，用工难的难题。无疑是摆在富士康面前一个巨大的问题，最核心的关键节点就是富士康的生产线需要大量的员工，但是当前的情况是很多地区的交通还没有完全恢复，而很多人也没有完全恢复到正常的工作岗位上，这对富士康来说出现了巨大的问题。本身富士康的员工流动性就非常大，不像很多固定职工作的企业，能够拥有大量固定的员工，而富士康相对而言，则是一个员工高速流动的过程中。富士康现在用工不足的问题，我们该怎么看？
首先，此次碰到的黑天鹅事件，无疑对于富士康来说是一次巨大的危机，像富士康这样的大型用工企业，他长期流动的用工方式，实际上是因为在中国特殊的环境下所造成的，由于中国有巨大的，产业后备军，所以在这样的情况下，富士康可以保持一个较低工资水平的流动用工方式，可以再不签约大量员工的情况下，仅仅凭借临时或者说流动的用工，就让自己能够拥有较多的用工供给，其实这就是富士康，这些年来所奠定的一个用工模式的基础，但是这个用工模式在当前的大环境下，无疑受到了非常大的冲击。
其次，我们要考虑的是，为什么大部分员工在富士康都不会干的特别久？富士康的员工基本上都处于一个流水线的生产方式，这种生产方式我们可以用卓别林摩根时代上面的那种演示看的非常明显，在这样的一个情况下，说实在，大部分员工都不愿意在富士康干的特别久，也就是因为富士康比较枯燥的一些生产方式所引发的。
第三，富士康到底该怎么办？面对富士康当前用工较难的情况，最好的办法，就是富士康和政府共同通力合作，不断地推动更多的人才需求进入富士康，实现富士康和各地用工之间的一个匹配，才是富士康当前所需要做的最核心的关键问题。相信随着社会各界的共同努力之下，富士康所面临的问题，此时短暂性的问题，未来富士康的用工依然会处于比较充裕的状态，当然，在这样的情况下，其实富士康也可以进行一次管理模式的反思，有没有可能用一些其他的管理方式来取代原先的管理模式？将军事化的管理变为更加柔性的管理方式，在这样的情况下，能不能更好地留住员工？所以富士康在当前即时要考虑如何招到更多的人，也应该考虑的是如何更好的留住更多的人。返回搜狐，查看更多
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