据报道，继被卷入先锋系风波后，12月11日，汇源集团创始人朱新礼作为有权代理人的中国德源资本（香港）有限公司被法院查封，41亿资产遭冻结。此前，12月2日，天津市第三中级人民法院向朱新礼发布限制消费令，这是他今年以来收到的第4个限制消费令。
从曾经荣登福布斯富豪榜到变为“老赖”，朱新礼一步步走向债务深渊，他亲手创立的汇源果汁面临着负债百亿、高管集体离职、退市等多重风险，当年赫赫有名的国民饮料品牌遭受重创。
朱新礼 图据网络
黯淡之前的辉煌还是让人留恋的。成立于1992年的北京汇源饮料食品集团有限公司，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。2007年2月，汇源在香港联交所成功上市，募资24亿港元，是当年港交所规模最大的IPO，一时间风光无二。
资料显示，2007年，汇源果汁销售额达到26.56亿元，增长28.6%，为彼时中国纯果汁市场占有率第一的企业。可是，正所谓盛极而衰，就在其鼎盛的第二年，分水岭到来。
首先，“豪门联姻”失败，汇源元气大伤。2008年，可口可乐拟要约收购汇源果汁全部已发行股份(66%)，出价约24亿美元，受此刺激，汇源总市值一度飙升到“最高点”36.36亿美元。“拿下”汇源也符合跨国巨头并购中国企业的三条铁律：必须控股，并购对象是行业龙头企业，未来收益必须超过15%。但是，这场收购案因触及《反垄断法》被商务部否决。
这对汇源的负面影响是，朱新礼为了攀上这门“亲事”，提高了汇源的资产评估价值，大举扩产，却暂停新品研发和推出，还裁减了经营16年的销售团队，销售团队被压缩掉三分之二，全国21个销售大区的21名省级经理基本离职，员工人数从2007年底的9722人减少到2008年底的4935人，销售人员则从3926人减少到仅剩1160人。大刀阔斧的“调整”让汇源果汁元气大伤。
2009年至2016年，8年时间里，汇源果汁有7年扣非净利润处于亏损状态。
其次，内控问题违规担保，汇源坠入债务深渊。2018年3月，在未经董事会批准、无签订协议，尚未对外披露的情况下，汇源果汁向汇源集团旗下的关联方北京汇源出借42.75亿元贷款。这一行为违反了港交所上市规则中关于关联交易申报、股东批准及披露的条款，汇源果汁被港交所宣布停牌。
这笔违规担保，又使汇源果汁卷入先锋集团P2P网信平台的兑付风波。据报道，汇源先前从先锋旗下的网信等P2P平台借款规模或高达20亿元左右。从今年五六月份开始，部分借款已经出现逾期。
据天眼查显示，北京汇源饮料食品集团有限公司是“先锋系”旗下互联网小贷公司中新（黑龙江）的股东之一；汇源创始人朱新礼是先锋系旗下网信理财A轮融资的投资者；而网信是四季本源农业科技（北京）有限公司的股东之一，后者是汇源旗下品牌果时汇的运营主体。
上述数家市场主体的资本关系像绕口令一样，纠缠不清，在巨额债务面前，一损俱损，谁也离不开谁。在天眼查的风险提示中，北京汇源早已被工商部门列入失信公司名单。不止400亿元的借款逾期未还，实际上汇源在2017年便已负债百亿。
我们回过头来看汇源遭遇的一切，汇源走到今天，问题到底出在哪儿？从相关报道来看，主要还是家族企业缺乏现代企业治理机制。在公司里，朱新礼是一家之长，拥有绝对话语权，在公司重大决策和内部控制的监督方面，董事会没起到相应作用。朱新礼的用人理念，也是出现问题的一大关键。此外，汇源果汁的内部风险评估和控制机制不健全，抗风险能力较弱，最终造成了公司的财务危机。
目前，汇源的主营果汁业务增长乏力，新品市场反应平平、多元化市场开拓不顺，加之累计百亿多的债务压顶，上市公司又处于停牌状态，要想翻身真的好难。
回想朱新礼几十年走过的创业路，真让人唏嘘。汇源有一句广告语“有汇源才叫过年”，如今逼进年关，不知这个“年”汇源要如何过？
红星新闻签约作者 蔡恩泽
编辑 汪垠涛
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