中国商网 唐砚/摄
华润万家继续收缩战线。近日，华润万家福建宁德店贴出公告称，因区域经营调整，该店将于2019年4月13日起停止对外营业。
公告称，顾客所持有的华润万家预付卡、礼品卡、会员卡根据卡面提示要求可在宁德周边门店：福州浦上店、连江店或全国各直营华润万家门店继续使用。
据悉，华润万家宁德店位于福建省宁德市蕉城区天湖东路1号万达广场负一楼，租赁面积约1.2万平方米，经营约2万种商品。于2012年8月11日开业，也是华润万家在福建省的首家门店。
宁德店停业后，华润万家在福建还剩七家门店，分别为位于福州浦上店和连江店，晋江安海店，泉州万达店，以及厦门厦禾路店、七星西路店、五缘湾店。
值得注意的是，华润万家近期在多地都有大调整。
今年3月初，有报道称，华润万家北京酒仙桥店、分钟寺店、昌平万科店、金星店等五家大卖场已由物美接管。据北京商报报道，目前北京市的所有华润万家大卖场都已经关闭，将变成物美，部分华润万家商品库存已挪至天津门店。
紧接着，3月6日，家家悦发布公告称将接管华润万家在山东的七家门店。之后，华润万家又相继关闭了沈阳塔湾店和广宜店。
一个月内多家门店转让或宣布停业。有分析表示，华润万家共划分为西北、华北、东北、南区、华东、Olé等九个单元管理，而多年来华北与东北业务单元一直是华润万家的严重亏损区域，直接影响到整个华润万家系统的盈利水平。因此，华润万家开始了对华北、东北两大严重亏损的业务单元进行大调整。此次华润万家对这两区域的大调整，将会大大提升整体的盈利的水平。当然，对华北区域的调整仍会继续，将仍会有大动作调整，而对于东北区域的调整，则才刚刚开始。
有分析认为，华润万家正处于战略缺失的状态。此前，华润万家的战略是“全国发展、区域领先、多业态协同”。在该战略的指引下，华润万家借助央企的雄厚实力和零售业发展的红利期，通过一系列并购整合，一度成为中国超市老大。
现如今，过去的战略不再适用，新的战略并不明朗。迄今为止，未见华润万家官方对其新零售背景下的战略有过明确表述。
有业内人士表示，华润万家这几年坚持布局城市商业中心，而市民消费习惯已经改变，去购物中心采购日用品的越来越少了。加上其本地特色不明显，并没有特别突出的特点，缺少流量产品。
不过，闭店调整也不全是悲观的信号。零售行业分析师沈军指出，同样是业态转型，华润万家是集中力量专攻其自身新业态，比如其在不少区域都采取了收缩策略。同时，华润万家在收缩了部分大卖场业务后，则转投到Ole’和blt这类高端超市方面，其还更加注重新零售业态的拓展，这些也都是华润万家转型发展过程中的调整。
公开资料显示，华润万家创立于1984年，旗下拥有华润万家、苏果、Olé、blt、V+、乐购express、V>nGO等多个品牌。2018年全国自营门店实现销售1013亿元，自营门店总数达到3192家。截至目前，华润万家已进入全国30个省市，240个城市，员工人数达22万人。
（综合自：联商网、北京商报、北京青年报）